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今年以来，国国家电网公司党组高度重视公司制改制，先后两次召开党组会审议有关改制议题，国家电网公司董事长、党组书记舒印彪多次对公司制改制作出重要批示，要求从完善公司治理的高度，加强顶层设计，统筹推进改制工作。该公司成立了公司制改革专项工作领导小组，成立专门办公室；各级单位均成立相应的组织机构和工作组，明确各级单位主要负责人是公司制改制工作的第一责任人。国家电网公司多次召开会议，统筹研究和协调解决改制工作重大问题，各部门分工明确、通力配合、协同推进。

国家电网公司自去年年底即着手开展改制程序、税费政策、划拨土地等问题的研究，形成各类专题报告；今年年初，认真调查摸底，全面摸清该公司各级全民所有制企业家底，并提前研究制定《公司制改制工作方案》，明确总部及各单位改制工作的关键节点和任务清单。严格过程管控，认真落实《中央企业公司制改制工作实施方案》要求，严格履行“三重一大”决策程序和民主程序；严格履行第三方中介机构评估程序，确保改制过程依法合规；组织对各单位改制方案预审和会审，逐项梳理各单位上报的改制资料，并依法出具股东决定等法律文件，确保各单位提前完成改制任务。国家电网公司在改制工作中推行项目制管理，编制改制工作里程碑计划，严控关键任务完成时限，将工作任务层层责任到人、落实到天；主动研究改制政策，发布《公司制改制工作问答》，集中解答53项热点疑难问题；建立工作周报机制，发布月报和双周报11期，及时通报和宣传各单位改制进展和典型经验；完善公司各单位法人治理结构，及时修订公司章程，编制二级单位公司章程范本并及时批复，科学设计二级单位公司治理模式。

目前，国家电网公司各级全民所有制企业全部按期完成公司制改制任务。各级单位完成董事会、监事会的组建和董事、监事及高级管理人员的配备，以及完善议事规则修订等工作，初步建立有效制衡的公司法人治理结构。